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最新信用貸款利率-車貸房貸-利率試算免費諮詢比較資訊總整理
 
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熱點新知搶先報

 

內容簡介

  台灣第一個依照德國政府「高齡自主方案」(Selbstbestimmt im Alter)所設計的實務體驗課程。再加上德國心靈諮商大師古倫神父(Anselm Grün)所著的兩本暢銷書籍:《擁抱老年心生活》與《樂活銀髮,力要從心》所編著。

  多元的聚會使用:專門為松年大學、松年團契、婦女團契以及成人主日學設計的全人身心關懷課程。

  課程內容:
  建立長者尊嚴、回顧生命歷程、修復生命傷口、活出豐盛下半場
  長者情緒管理與各種人際關係
  財務規劃與產物管理
  長者的難題:面對憂鬱與失智
  預立醫囑、面對疾病、臨終與生命終點

作者介紹

作者簡介

王幸珍


  國立臺北商業大學講師
  專長:行銷、財務管理、創業課程

吳信如

  現職為「南與北文化出版社」社長與總編輯
  德國明斯特史瓦札赫修道院靈性發展課程講師
  德國海德堡大學基督教社福研究所博士生

林彥妤

  旭立心理諮商中心 督導級心理治療師
  臺北醫學大學通識教育中心兼任副教授

周秀雲

  台灣神學院神學碩士、博士班
  台灣神學院兼任講師
  聖經學院兼任老師

林淑芬

  政治大學華人文化主體性研究中心博士後研究員
  政治大學哲學系、輔仁大學哲學系兼任助理教授

洪旋格

  曾經在偏鄉教會牧會10年,現職為新使者雜誌執行主編,以及4個孩子的全職媽媽。常在文字、育兒、柴米油鹽醬醋茶的日子中,認識自己與信仰反省。

胡瑞芝

  台灣神學院靈性諮商組專任助理教授,靈性諮商組,台灣神學研究學,實踐大學家庭研究與兒童發展學系兼任助理教授史懷哲宣教會靈性關懷師督導。

目錄

序言/3
第一課 尊嚴到老/3
第二課 接納與新生:學習與過去和好/11
第三課 放手‧讓生命流動/17
第四課 情緒有關係!/25
第五課 長輩晚年信仰與心靈倚靠/36
第六課 美德/42
第七課 財產與物品的處理/48
第八課 一起變老:年老時的親子關係、伴侶關係、人際關係/54
第九課 面對臨終與死亡/60
第十課 家有一老,如有一寶:長者如何成為傳達祝福的寶?/66
第十一課 流淚谷變泉源:強化心靈自主力面對老年憂鬱/74
第十二課 我就是我:失智不失力/84
本課程共同參考資料/90
 

詳細資料

  • ISBN:9789869748827
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 96頁 / 18.2 x 25.7 x 1 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:>

 

 

Social傳播是一種非常好的手段,特別是在注意力極度缺乏的今天,一些好的Social創意可以很好地幫助品牌提升認知,甚至直接刺激銷量。而我想表達的是:social傳播雖好,但千萬不能讓它成為你思維的定勢,否則對你將會是一種「荼毒」。 ... 今天我們來聊一個詞,叫做「social思維定勢」。什麼意思呢? 對甲方營銷人來說,大概就是指,不管活動目標是什麼,也不管有多少預算,在給agency下brief的時候,脫口而出地說:「我們這一次,想要打造一波的social事件,就跟最近老香雞發布會、人在茶在桶裝奶茶那樣,要能刷屏那種創意。」 對乙方營銷人來說,大概就是指,不管客戶的品牌是什麼調性、客戶的目的是什麼,直接就往各種social的切入點開始了頭腦風暴,並搬出以往的一些social傳播案例來參考,最後想出來的都是一些造噱頭、搞事情的想法。美其名曰social buzz,喚起受眾的關注。 前幾年,對這套social玩法,我是深信不疑,甚至是頂禮膜拜的,覺得作為從業者,能夠想出一個全民都關注的social創意,何其榮幸。 於是,就有了像上面講的那樣,不管是接到什麼brief,腦海里首先想的就是,線上可以發起一個什麼有噱頭的話題、線下可以打造一個什麼博眼球的事件,連帶還會想一下KOL可以有哪些炒作角度…… 可是,最近一兩年發現,深深印在腦海的這套social思維好像行不通了。最直觀的反映就是,交出去的各種提案,收到最多的反饋是: 「我們覺得這個創意很social,也很好玩,但是感覺跟我們品牌和產品關聯度很弱/對我們想解決的問題沒什麼實際幫助/跟我們品牌premium的調性不是很搭……」 所以,便有了這篇算是自我反省的思考:Social思維定勢對營銷人是一種荼毒。 也許有人要嘲笑我了:「自己方案過不了,卻反過來怪思維本身!」 我當然沒有貶低這個思維的意思,social傳播是一種非常好的手段,特別是在注意力極度缺乏的今天,一些好的social創意可以很好地幫助品牌提升認知,甚至直接刺激銷量。而我想表達的是:social傳播雖好,但千萬不能讓它成為你思維的定勢,否則對你將會是一種「荼毒」。 下面,我將從乙方視角,來說道說道:為什麼social思維定勢,對營銷人是一種荼毒? 01 social思維定勢——容易忽略基於營銷目的的策略性思考 大部分時候,如果一上來就從social傳播切入點來想創意,多半都是基於一些很淺層次的信息,比如這個產品本身一些屬性或者賣點的關鍵詞,再看看這些關鍵詞能不能玩出什麼花樣,比如可否結合時下網上的一些熱點段子玩官方接梗;或者是把這個屬性嫁接到其他品類/行業玩錯位營銷;最多也就再看看基於產品的賣點屬性,可以造出什麼噱頭,比如如果產品主打「真材實料」,是不是可以把它跟年輕人喜歡「be real「的情感點連接在一塊;如果產品打個性,是不是可以跟「不喜歡被標籤化」連接在一塊…… 但其實回過頭來,發現這樣做,最大的問題是缺少基於營銷目的的策略性思考。換句話說,就是這樣出發想出來的social創意再好玩,也不一定能達到品牌做這一波營銷活動的目的。 舉個例子,有個主打關節健康的保健品品牌,想要做一波營銷活動。 了解市場的人會知道,消費者的關節健康這個需求,在中國還遠遠沒有被挖掘出來。很多人都還不知道,原來關節健康也需要像補鈣一樣,吃保健品來維護,所以說這個市場本身還需要被教育。 這個時候,我們提出的方案,就需要更多是針對品牌如何能一方面培育這個消費需求,同時基於品牌技術壁壘占領這個品類的第一心智。而不是一上來,就咔咔整一堆跟關節這個關鍵詞相關的一些social玩法,比如諧音梗「關關難過,關關過」,或者是講一些有的沒的情感訴求。這些可能當這個市場足夠成熟的時候,有機會做。 另外一個案例是,華與華的一系列案例。 說實話,剛開始看到他們為一些品牌寫的slogan的時候,我是嗤之以鼻的。習慣了social思維的我,看到這些「土掉渣」的文案,都不禁在問自己:他們是怎麼把這些普通得不能再普通的文案,幾百萬賣給客戶的。 後來仔細看了他們前期從客戶生意層面分析下來,再一步步落地到營銷傳播的策略,覺得這些文案背後其實都是有紮實和精準的策略洞察支撐的。 這與其他廣告公司,一上來就寫詩一樣給你鋪陳各種消費者洞察的話術,再得出一句看起來很有梗的BIG IDEA比起來,無疑是更有說服力的。 02 不是所有的行業/品牌都接受或者適合social玩法 如剛開頭說的,social思維定勢了之後,不管接到什麼樣的brief,你首先都會朝著可以怎麼做才能博眼球的方向去想。但事實上是,不是所有的行業,也不是所有的品牌,都接受或者適合social玩法。 比如很多奢侈品、高端定位的家電,或者具體到品牌apple,就很少會像是快消品那樣天天想著做刷屏,我們看到的這些品牌在營銷推廣上,要麼就是拍各種高端大氣的KV、視頻,做做私享會,要麼就是只要新品發售,就有人排隊去搶。即使做一些和消費者engage的互動,也都還是端著的。 我也在跟這些領域相關的方案中,提過很多大膽好玩的social玩法,並且前面還花了老多時間做鋪墊,講現在年輕人如何如何喜歡能跟他們玩在一起的品牌,要敢於放下架子等等,但最後結果都差不多:創意很好玩,但不太適合我們的品牌。 為什麼會這樣呢? 我仔細想了想,想出了一個比較「冠冕堂皇」的理由: 這其實跟消費者在面對不同行業/品牌的時候,觸發他們購買的動機有關。像是一些快消品,消費門檻並沒有很高,而且可取代物太多,於是品牌不得不通過各種手段來吸引消費者的關注和好感,而social傳播就是一種最能博眼球的手段之一。 但對於很多奢侈品或者有一定消費門檻的行業或者品牌,他們更多是通過對一小部分人溝通,來引領大部分消費者,讓他們覺得擁有這個品牌的人是一群很有品牌、高端,或者很酷的一群人。建立了這樣的形象之後,消費者都是主動嚮往的,而不再需要品牌通過過多花哨的溝通。 但近幾年,我們也可以看到很多奢侈品開始通過跟網紅合作,或者做一些「出格」的營銷動作。這背後很大的一個原因是,消費者兜里有錢後,消費門檻自然也沒有那麼高了,品牌如果繼續高高在上端著,就沒有意義了。 03 social思維定勢——會讓你很難做一些不需要那麼有創意的事 這個點,聽起來很奇怪哈。實際上,這是結合我自身工作內容來講的,可能會對於職業發展有一定的影響。但不一定對,大家辯證來看。 在我理解,social思維大部分都是用來策劃一些以創意驅動的大型campaign,有個大的創意主題,然後下面有各種線上線下的創意玩法。這個是廣告公司的核心能力嗎?當然是! 只是我感覺,隨著甲方預算越來越吃緊,品牌一年下來真正做的大型campaign越來越少,以前可能還可以跟甲方簽年框,規定一年有7-8個campaign,算下來也夠養活一個組的人了。但是現在,這些預算越來越被花在各種內容上,比如很大一部分變成了站內外的達人內容種草。 畢竟一波campaign做下來,聲量可能就維持個幾周,特別是H5、線下快閃店這些,少部分的還能被人記住,但過幾天也就忘了,大部分還都是那種上完線就上完了那種,留不下任何痕跡的那種。 但內容種草相比起來,可以更長久一些,通過內容構建的跟產品相關的消費場景,會一直沉澱在平臺上被算法推薦,而且如果提前做好關鍵詞的占領,用戶搜相關內容的時候,還可以二次、三次觸達他們。所以,未來大型的campaign會越來越被這些算法推薦下的內容蠶食。 但做過這些工作的人會發現,它們其實並不需要那麼有創意,更多的是一種全盤的內容規劃能力。比如我的整體內容可以從哪些角度去規劃、分別觸及什麼樣的人群、相同的角度在對不同的人的時候,又可以構建什麼樣的溝通場景,匹配什麼樣的貨品等等。 面對這些工作,對於做慣了大型campaign、想慣了大手筆預算下的大創意,而且又被social思維定勢的人來說,剛開始是很難的,並且需要很長一段時間來做心理和思維的建設。 以上思考,不一定對。但我想告訴自己的是:應該具備更多思維能力,而不被social思維限制住。 #專欄作家# JS策劃人,公眾號:JS策劃人(ID:powerpluspoint),人人都是產品經理專欄作家。電商營銷策劃,聚焦品效合一活動創意策劃。 本文原創發布於人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載 題圖來自 Unsplash,基於 CC0 協議

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/media/jaole86.html

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